近年来，在政府的扶持下，我国动漫产业取得了飞速发展。据不完全统计，2007年全国各地的动漫节、动漫研讨会就有十几个，全国的动漫基地也增加到了40多个。各级政府把动漫产业当做香饽饽，这是一种令人欣喜的现象。但不可否认，由于内容创意贫乏、恶性竞争激烈、没有有效的动漫产业链，中国动漫产业仍然远远落后于动漫发达国家。

　　“来料加工”模式
　　引发产业链断裂

　　上世纪90年代，中国大陆取代了香港和台湾地区，成为日本、美国动漫产品的加工基地，我国动漫产业随即转向走上了“来料加工”的发展道路。但曾经辉煌一时的中国动漫产业从此也在国际舞台上销声匿迹，其原因就在于忽略了为他人做嫁衣之后随之产生的动漫产业链断链现象。

　　日本是通过“漫画—动画—衍生产品—消费者”的产业途径来获取利润，而目前国内漫画是通过“漫画—读者”、动画通过“动画—企业投资”、动漫相关产品制造商通过“厂商—购买少数动漫形象—消费者”来获取利润。在这样的情况下，资源到达下游产业并到达消费者的路径被分割成若干块，各个企业各行其是，产业链条联系不紧密。此外，我国国产动漫产业的制作现状也存在着不少弊端。

  　第一，节目制作传统观念太强。目前的国产动画仍然在走电视剧生产销售的传统模式，即基本以播出为终极目标。只为播出而制作的局限性思想，使许多国产动画片只是生产出相关漫画书与音像制品等直接产品就戛然而止，与动漫形象相关的间接产品鲜有企业去深入开发，使得动漫产业链无法形成。

　　第二，文以载道的局限性思维制约着人们的创造力。国内大多数动漫公司的领导或负责人多是从电视、电影部门转向动漫行业，仍然用传统的电影、电视策划思维来策划动漫。他们中大多数对市场经济和动漫产业链意识淡薄，从项目策划的初期就只考虑到漫画或动画的观众群体，单一地以图书市场和电视台作为其项目的主要收益对象，忽略了向动漫产业链的更深处发掘，也忽略了间接产品所带来的经济效益。

　　第三，树立动漫形象操之过急。有一些公司虽然意识到了动漫产业链的重要性，却不经过市场和消费者的认可，就立刻树立起固定的原创动漫形象试图形成产业链，最终的结果是制造出了一大堆很难经得起市场考验的产品。其固定的人物形象由于内容积淀不足，前期策划不够充分，从而在剧本的创作后期反被自己的命题捆住了手脚，无从发挥。因此，即使我国动漫产业拥有巨大的市场空间，但产业化程度低、细分市场做得不到位也在很大程度上制约了动漫企业的发展。

　　第四，“重漫画、轻动画”思想严重。在有些地方，动漫产业陷入了“漫而不动”的怪圈。中国人的收视习惯还是以电视的动态节目为主，因此漫画不能进入新媒体和流媒体，不能占据国内的主流市场，根本无法形成产业链。“不动则无链”，只有让漫画动起来，产业链条才能转动起来，“既漫又动”的节目才能带动衍生产品的开发，带活整条产业链。

  　第五，政府扶持政策有待进一步完善。近几年，国家出台了一系列动漫制作的奖励政策，其中很多以节目在中央台或地方台播出作为奖励标准。很多企业为了拿到政府奖励，便以节目在电视台播出作为动漫项目的最高目标。这样的功利心使得动漫的题材普遍缺乏创意，急功近利，导致形象推广、衍生产品等产业链环节的运作根本无从谈起。

  　综上所述，一部动漫作品的成功，不仅仅是在收视率上获得成功，更应该是将其动漫形象作为一个品牌进行开发并尽可能地拓展其衍生产品。也就是说，只有形成有效的动漫产业链，才是动漫企业的生存之道。

　　产业链
　　应从最后一环向前反推

  　从迪士尼到梦工厂再到日本的口袋漫画书，我们不难看出，动漫的受众并不只是小孩子，动漫产业更不能简单地等同于制作动画片。要把一个动漫产品做到深入人心，不仅仅是漫画艺术家的事，还涉及到技术、营销手法等方方面面。

　　从1997年开始，传统音像企业——广州俏佳人在音像市场日渐萎缩的严峻态势下，毅然转向从事卡通节目的制作和发行。《灌篮高手》、《泡泡宝宝》等一批国外成熟和知名动漫的发行在使俏佳人获利丰厚的同时，在诸多关于品牌的管理和业务上也受到国外公司的严格限制。所以，只有努力寻找和开发属于自己的原创动漫，只有打造属于自己的品牌，才能在动漫产业中站稳脚跟。

　　2003年，俏佳人公司独立投资1000万元准备创作出一部108集的原创3D动漫《水浒》。由于制作水平及市场评估工作不足，节目至今产量不足50集，故事本身也明显缺乏市场竞争力。随后，公司开始进行大量的市场调研和广泛取经，发现中国公司不可能花几十年时间去复制国外产业模式。因此，要想创造出投资不吃力、效能散发快、适应多种渠道传播的动漫节目，就不能简单地学习日本、美国的经验，也没有必要局限于传统动画片的制作模式，而是可以另辟蹊径寻找一条完全突破式的创新之路。

　　2007年1月1日，俏佳人传媒集团旗下的广州笑笑吧动漫公司正式成立。公司打破传统的动漫制作观念，寻求能够让人们在忙碌中解压的动漫产品，“幽默笑话”成为笑笑吧公司的品牌内容。在表现方式上，“手机动漫”受到笑笑吧公司的关注。受制于手机的电量、屏幕的大小和使用者的眼睛承受力，长篇作品很难获得认可，而短小有趣的快餐型动漫节目则比较适合这个平台。于是，一个既没有固定动漫形象，也没有连贯故事内容的开放式Flash动漫笑话品牌“笑笑吧”诞生了。

　　笑笑吧公司打破传统动漫的制作思维，从动漫产业惯性思维的最后一环“衍生产品”入手，寻找符合市场、贴近消费者的产品，再由此向前反推，进行动漫节目的创意制作，最后将节目推向市场，带动其衍生产品的销售。这是一条与众不同的、以“衍生产品开发—动画制作—衍生产品—消费者”为产业途径的全新动漫产业链。当然，由于之前没有任何经验可供借鉴，它还等待着市场的验证。

　　每个环节
　　都要与产业链环环相扣

　　在确定了市场需要轻松的解压型作品，节目的主要形式为Flash动漫之外，要想获得成功，“笑笑吧”还需要在与产业链有关的每个环节上做出部署和决策。

  　⑴动漫形象：很多人认为没有一个固定的人物形象就不能称其为动漫，也无法给人留下深刻的印象。笑笑吧公司在创意初期也计划塑造一两个固定的动漫人物，但公司很快就意识到“笑笑吧”的初衷本来就是以“笑话俱乐部，制造笑声的加工厂”为品牌理念，希望将生活中包罗万象的搞笑内容统统用动漫的形式表现出来。固定的人物形象在短期内也许真能够方便人们的记忆，也便于打开市场，但从长远来看，单一的形象必定会引起观众的审美疲劳并招致观众的反感，也不便于多类故事的展开；从另一个角度来说，“笑笑吧”要做到上万集节目，一两个人物形象根本无法担此重任。基于长期发展和便于产业链形成的需要，笑笑吧公司放弃了使用固定人物形象，这对于一个开放式的品牌来讲，更容易在长期的市场积淀后获得成功。