著名经济学家厉以宁曾谈道，文化产业的发展等于“文化＋高新科技＋资本市场”，“没有资本市场，就无法融资。没有资本的对接，文化难以真正成为产业。”上周末结束的中国动漫游戏产业投融资论坛上，与会专家也针对动漫企业产业链的延伸、文化与资本对接等问题进行了深度探讨。

　　产业链为何无法有效衔接？

　　原因一：链条节点还不够完整

　　“我们的动漫企业应该按照创作、生产、制作、播出、衍生品开发这样的环节来操作，然后利用销售所赚的资金再来研发，这样才能拥有完整的循环体系。”清华大学创意产业研究中心副主任、研究员李昶认为，“动漫企业从开始选剧本时，就要考虑销售以及将来的成本回收、赢利等一系列问题，不要等到动画片出来了再去考虑产业链的延伸。”此外，李昶说，“目前很多衍生品的生产企业也在尝试着参与动画片的制作投资，还有的企业通过动画片播出后销售书籍来盈利，还有的通过人才培养来推动动漫制作。这些都是可取的成功模式。”

　　原因二：尚未摆脱艺术家主导

　　东北大学秦皇岛分校动画产业研究所所长苏锋认为，目前动画企业的管理水平普遍偏低，整体上还处于艺术家主导的时代，“这就造成许多动画企业没有事先考虑到市场和产业链，仅仅考虑了制作问题，使得产业链的运行处于停滞状态，具体表现为：企业的人才结构不合理，艺术人才和技术人才占据了企业的大多数，创意不能满足市场需要。”

　　如何借力金融延伸产业链？

　　方法一：

　　学习日韩对接模式

　　“文化产业一定要和金融对接，在日韩和欧美，他们的对接模式已趋向成熟。”动漫游戏产业联盟会长郝亚宁以《武林外传》举例，“我们联盟影业是2005年开始制作《武林外传》的，电视剧播出后，想再进行产业开发和推广确实存在很大困难。当时算了一笔账，如果要把16项衍生品的开发全部做完，需要5个亿的资金，于是资金成了挡在我们面前不可逾越的一个实际困难。后来我们选择了先和完美时空制作《武林外传》网络游戏，游戏因为在第一年就开始盈利，在一定程度上解决了我们的资金问题。后来我们制作动画片时，开始向北京银行申请贷款，动画片才得以顺利完成。我想我们成功地利用了金融体系的优势，延伸了产业链。”

　　方法二：

　　动漫内容易于拓展

　　金融企业和投资公司对什么样的项目感兴趣呢？软银中国投资总监黄薇认为，投资方会比较看重产品的产业链是否有较多涵盖，“动漫属于创意型产业，首先我们会选择有创意、有灵感的内容和故事，最重要的是看这个故事是否能在产业链上有突破，或者易于和其他方面衔接。当然，这不是说内容并不重要，而是说在将来的市场化过程中，多种方式和渠道的拓展潜力很重要。”黄薇举例说，“奥飞动漫就在玩具方面找到了突破，《喜羊羊与灰太狼》也出了电影版。不管你走哪条路，首先在内容上要有可拓展的空间和渠道。”

　　动漫企业都有品牌规划吗？

　　优扬传媒动画事业部电影业务总监胡宗京表示，动漫企业在开发品牌之前，应该先进行品牌规划，因为与之对应的传播手段和运营方式会完全不同，“动漫品牌可以分两类，一类是做内容品牌，一类是做形象品牌。作为内容品牌，故事就显得非常重要。《武林外传》就是一个内容品牌，它在不同渠道，利用核心内容进行不同形式的包装，然后回收变现。Hello Kitty则是形象品牌，当你推形象时，故事就是为内容服务的，所有的设计都是为了让形象变得可亲可爱。”

　　先“走出去”还是“请进来”？

　　东北大学秦皇岛分校动画产业研究所所长苏锋分析说，“动画片在国内播出，我们只能赚回成本的20%至40%。另外，由于动漫企业多数以国内市场为主导，这种思路也影响到政策的制定，自2004年以来，我们一直是一种进口替代的发展战略，限制进口动画片，为国内动画片扩大播出平台，希望以此拉动动画片市场。但整体看效果并不理想。去年文化部副部长欧阳坚曾提到，目前国内85%的动画企业都处于亏损状态。”

　　在这种情况下，苏锋建议，动漫产业应该走国际化战略，通过国际化的市场运作来分摊成本，收回投资，“通过我对日韩动漫产业在发展初期经营模式的总结，我认为企业应该先‘走出去’，再‘请进来’，也就是说当我们在国际市场上收回成本之后，再回到国内市场发展，这和我们先在国内开发，再走出国门的路径完全相反。而在国外市场的选择上，我们首先要考虑发达国家市场，因为他们的产业结构已相当成熟和完善，播出费也较高。在这一点上，我们完全可以借鉴日本在上世纪60年代之后至1995年之前的发展战略，当时日本像出口电视机一样向美国出口动画片，这样通过海外播出就可以完全收回成本，从而促进了日本动画产业的发展。”