大陆电影票房屡刷新纪录，让周边授权商品直接受惠。有“哆啦A梦（小叮当）之母”称号的专业品牌经理人赖皇玉认为，抢攻动漫、电影等多媒体授权商机，得把商品以品牌概念来经营；渠道也是一大关键，授权给快销品使用也能快速增加品牌曝光度，但不是每种商品（人物）可塑性都很高。像历史人物因有“历史包袱”，可塑性比蜡笔小新等卡通人物低很多。

    谈到大中华地区的授权行业，赖皇玉堪称传奇人物，因为她把哆啦A梦、蜡笔小新等日本动漫品牌，带进大中华市场。今年大陆电影市场呈现爆炸性成长，光今年前3个月的票房（144.92亿元人民币），就等于去年的1/3，刷新票房纪录，外界看好这股成长动力，推升电影授权商品业绩。
 
    日常用品增加曝

    赖皇玉接受《旺报》专访时谈到，20多年前踏入授权品牌行业，特别是卡通授权，回忆当初在大陆玩授权，社会上对商标的重视程度大于知识产权。她与厂商谈授权合作，帮忙业者创造衍生商品，却遭反问“你要付我多少钱？”直到这5年才有改变，而要做品牌，商品（电影、漫画等多媒体）要让很多人熟悉，才有可能衍生出产品。
 
    接下来就是选择渠道，不管是进入便利商店、大卖场等，并选择快销品（日常用品）作为载体，都是增加曝光度很好的平台。也有人偏好操作不用开模的纸制授权商品，例如语录等，这些都是相辅相成的工作。
 
    大陆还在模仿阶段
    谈起（动漫）商品授权工作，赖皇玉觉得「历史人物」最难做，因为他们不像卡通人物一样「可塑性」高，得谨言慎行。包括台湾在内有意从事动漫授权人士，她建议不是每样东西都可以套用在授权商品，这样很有可能成为“没有灵魂生命”的产品。
 
    赖皇玉指出，日本多年来发展出完整的授权模式，“什么时候知道做什么事情”，也知道如何推展品牌，这些是大家可参考的案例。反观大陆还在「模仿阶段」，例如过去参加相关国际性展览，逛到大陆摊位时却发现跟日本画风雷同，而要做好授权商品（品牌），就不能有赚快钱的想法，得十年磨一剑一步一步来。