随着商品经济的高度发展，在世界范围内，同类企业之间的竞争不只体现在产品质量、服务等方面，还体现在产品口碑方面，即商标的声誉方面。一个知名的商标能形成一个深入人心的品牌，这个品牌就成为拥有它的企业的知识产权，它会给企业带来很多无形的、有形的财富。

　　放眼周围，很多企业都已陷入了这样一种两难境地：不宣传品牌，不做广告，缺乏知名度，企业可能根本无法生存；花大钱做广告、推品牌，效果又不一定理想。这一点在一些中小型企业身上尤为突出。这时，一部分先知先觉的企业家在充分认识到树立品牌的重要性和品牌建设的艰巨程度后，把希望的目光投向了一个新的经营模式———品牌授权。　　

品牌授权又称品牌许可，是指授权者将自己所拥有或代理的商标或品牌等以合同的形式授予被授权者使用；被授权者按合同规定从事经营活动（通常是生产、销售某种产品或者提供某种服务），并向授权者支付相应的费用———权利金；同时授权者给予人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导与协助。

　　一般而言，品牌授权给予被授权方的自由度较大，适应的行业较广，容易达成品牌授权方和被授权方之间的优势互补；而且由于被授权方提供的产品或服务可能不同，因此产生冲突的可能性和协调的难度较小。举例来说，迪斯尼公司全球拥有4000多家品牌授权企业，其产品从最普通的圆珠笔，到价值两万美元一块的手表。在国内经营相当成功的著名卡通品牌———"巴布豆"（BobDog）品牌授权，拥有像万事达集团（运动鞋）、堂皇集团（床上用品系列）、上海力国针织（袜子）、香港领高公司（长毛绒玩具、包袋）等十几家不同类型的加盟厂商。而另一著名卡通品牌史努品牌授权，在国内不仅拥有各日用品、服装、连环画系列的产品，在广州还拥有餐厅等一系列经过授权的商家。

　　虽然品牌授权对我们身边的大多数人来说，可能还比较陌生，但实际上，品牌授权这种经营方式在美国、欧洲和东南亚都已有了很长的发展历史。目前在美国，各种品牌授权的产品已占零售市场的1/3，而且是增长最为迅速的一股销售力量。而在新加坡，大力发展品牌授权甚至已被列为政府主要的商业政策之一。

　　结合我国的实际情况，从大环境分析，我国目前推广品牌授权具备以下有利条件：中产阶层扩大，消费商品和服务需求增加，消费者产生了明显的品牌需求；随着市场竞争的不断加剧和竞争形式的升级，企业竞争正在逐步从价格竞争转向非价格竞争等。

　　从微观上分析，品牌授权对授权方来说很可能是一件一本万利的事。对于历尽千辛万苦，依靠某一种拳头产品或服务成功树立起一个品牌的企业来讲，这种把已有品牌进行广泛推广的风险明显小于涉足一个完全生疏或者全新的行业和市场所冒的风险，而付出的成本也更低。当然，目前有些企业采用的开分号、搞联营等方法，也能起到一定的积极作用，但是这些方法由于这样那样的缺陷，其效果难以控制。而品牌授权则可以避免类似问题，因为品牌授权是企业主动地、有计划地输出品牌、输出管理，授权方可以通过合同的形式规范被授权方的行为和经营范围，可以避免"一发不可收拾"的情况。

　　向来品牌与商品的关系就是唇齿相依，然而欲打造出自己的品牌形象并不容易，花了心思、投入大量资金和时间，效果如何还是个问号。品牌授权能在知识经济时代来临之际异军突起，决非偶然。欧美日等国家对于品牌形象的建立与经营相当重视且由来已久，尤其国际间对知识产权愈加重视，品牌的重要性就越加明显。

　　厂商取得品牌授权就好像搭上顺风车一般，虽不一定保证"票房收入"，却在实质上将产品与品牌形象结合在一起而且产品拥有了较高的附加价值，创造更多的购买诱因，甚至还针对品牌所定位的消费者量身打造，以个人专属的角度打动消费者的心。对厂商而言，取得品牌授权、加入旗下就是品牌家族的成员，全系列相关产品在卖场上陈列的声势，虽不一定浩大却比单打独斗来得有机会。

　　目前，国内品牌授权运用范围相当广泛，除了一般商品，如文具、玩具、礼品、服饰、鞋帽、寝具、窗帘、餐具、家电、锅具、首饰、钟表、食品、饮料、泡面、皮件等等。在我国香港和台湾消费性电子产品取得品牌（卡通图案）授权者也不在少数，如电子字典、手机、电话机、CD随身听，甚至电脑等等，寿险公司与银行信用卡也出现许多以卡通图案促销的案例，餐饮速食业采用点餐搭售品牌（卡通）商品的策略，不但带动了人气，业绩还有很大提高。

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