张克文：我赞同你的观点。我刚才讲的规模的增长，就是一种战略性的思考，是要取得这个有效规模的增长，始终坚持这种可持续的发展模式，但是，我们正处于成长期，有些图书效益不好，甚至为亏，但是从战略意义上来说，必须要做的我们也要做，主要是为了提高品牌的影响力，提高了品牌影响力，可以从更大的面上来带动其他图书的销售，要考虑总体效益，而非一城一地的盈亏，实际上，我们是站在战略层面上，来整合安徽少儿社一般图书的发展。

　　最好的模式，当然是既做大，又做强，那么次之，是先做强，再做大，或者是，先做大，再做强，最后的目的都是要达到这种规模和效益的双丰收，但中间可能有先后的顺序。

　　读书报：目前的少儿出版界，有两种发展模式特别受到关注。第一就是以浙少为代表的稳健型，它的产品面很全，层次很丰富，每个层次都布点，依靠强大的管理系统和细部管理，支持这么大的一个图书品种规模，每种都要效益，但可能有些多，有些少；另外一种很明显的就是新近大家关注的明天模式，它一年就50个品种，根据重点品种，通过与教育系统的联系，选择重点区域重点做营销，一本书一个月能够销到16万册。你如何评价这两种发展模式？

　　张克文：我认为，浙少社的稳健模式更能成为一种经验的模式，把常销书的规模先做上去了，结构合理，可持续发展，而且畅销书也能从里边冒出来。当然明天这一块是做单品的效益，我认为也是可取的，他们重点营销的模式也给我们很大启示。实际上，浙少模式并不排斥明天的模式，它们并不是对立的，比如说在一个板块上，比如，儿童文学板块，我想我们也可借鉴明天社的做法；但是从整个社的发展模式来看，我倾向于把常销书的结构和规模做好。

　　接力白总（白冰）是做畅销书的高手，最后还是要积极的进行品种布线，迅速转型。各个社的实际情况不一样，人员情况不一样，发展的路径肯定不一样，我们安徽少儿社就是几年一个点，几年一个点吧。低幼是我们的第一个点，动漫其二，我们现在又在科普和儿童文学布线。

　　读书报：作为时代出版传媒旗下的子公司，安少社是少儿社中为数不多的上市企业。上市对于安少社的发展意味着什么？安少社将如何借助上市平台实现更好地跃升？

　　张克文：实际上上市就意味着我们所有的体制机制都发生了一个重大的变化，由事业单位转为企业，又变成股份制，这个变化意味着，不仅仅是对主管的单位领导负责，还要对股民负责，所以，我们一切要围绕核心、就是说围绕市场调整。上市，对我们安徽少儿社影响最大的可能就是观念的变化，市场意识更强。上市之后通过融资这样一个大的平台进行运作，更多的是在公司这个层面，我们作为一个子公司肯定是配合。

　　读书报：那么，你对2009年的少儿图书市场如何评价？各个社的产品布局、营销布局，包括出版策略，你觉得有什么亮点？

　　张克文：年初的时候大家都作了一个预测，因为有金融危机，当然有的预测悲观一点，有的乐观一点，那么我们是持一种稳健的乐观态度，少儿出版业受金融危机的冲击不会太大，因为有很多刚性的需求，我认为今年可能还是一个比较稳健的增长。

　　各个社发展路径不一样，但是大家都有一个趋同，就是以市场为核心，以实际发展情况为基点，走理性化的发展道路。热点在延续，但新亮点还没有看到。但是一定会有新的作家、新的作品成为这个新的热点，这个我是非常坚持的，比如，一个很有趣的现象，实体书店的畅销书排行榜跟网络书店的畅销书排行榜，相互重叠的地方非常少，这也说明，需求有多种可能。