CIS的形象力来自有计划的、较大规模的、持久有效的传播。将CIS设计结果束之高阁显然于形象传播无益，同时不能将CIS纯粹当作一种广告施行。CIS作为一种经营文化与精神文化的统一，应广泛地融合于企业生产经营各种系统中，除了生产领域外，还应通过公关活动和各种宣传手段广为扩散，形成冲击效果。

      因此，名称标识的建设还体现在具体的管理和开发以及特许经营建设方面，广州日报报业集团就做了一些成功的尝试。2000年，广州日报社在广州及珠江三角洲设立了300多家报刊经营门点，组建了连锁店有限公司，对所有的门点进行专业管理。门点的经营范围主要为广州日报及其所属子报子刊，出版社的出版物的零售、征订及分类广告承揽业务。门点统一使用“广州日报”的名称和标识。门点的选点上分两种：一是连锁公司选点装修，向社会招租经营；二是直接对符合选点要求的社会上的门点进行招商，由承租人按要求装修门点。据了解，2000年，连锁店公司总收入就超过2亿元。这实际上是报业的品牌开发和特许经营权有偿转让的一种经营方式。

      2002年8月5日，美国《商业周刊》刊登了ＩＮＴＥＲＢＲＡＮＤ公司公布的“全球最有价值的品牌”2002年度排行榜，其中前十位品牌为可口可乐，微软，ＩＢＭ，通用电气，英特尔，诺基亚，迪斯尼，麦当劳，万宝路和奔驰；前100个品牌里有6个亚洲品牌：丰田、索尼、本田、任天堂、三星和松下，但没有一个中国品牌，更遑论文化产业品牌，可见，如何打造中国品牌任重道远。

      ＩＮＴＥＲＢＲＡＮＤ的评选方法是通过计量统计的办法，计算每个品牌的“品牌作用指数”和“品牌强度”，再根据该品牌在未来几年内所能带来的稳定的现金流、以科学方法加以贴现得出。其中“品牌强度”的评估思路为：对品牌未来发展可靠性的因素归为七个变量：市场领导地位、地理条件、稳定性、市场类型、发展趋势、支持性、保护性，并对这七个变量分别计分。这一评估方法基本反映了强势品牌的必要构成条件。

      现代的文化消费者不再满足千篇一律大同小异的文化产品， 他们开始需要特别的产品。他们的选择是对产品个性的选择，因此文化市场中竞争的硝烟更多的是弥漫在众多的不同的品牌产品之间。

      比如有些电视台具有专业性频道特色，象旅游卫视、湖南卫视就具有自己的个性特色，同时，有些已经形成的精品栏目，在选题、判断价值、风格、形式等方面都具有一定的规律性，有着独特鲜明的不可替代的内蕴和个性，因此品牌传播能对受众产生强大的亲和力，具有效益的庞大的无形资产。但是目前传媒更多的是缺乏自身的个性，没有拥有自己的品牌。以电视市场为例，只要稍加留意就会发现节目、栏目模仿和雷同的现象正在愈演愈烈。电视资源的重复和浪费现象日益严重。理所当然，这样的“仿品牌”留不住受众。因此，采用独特定位来重新整合电视频道资源是迫在眉睫的，如美国现有99个电视频道，但是像我们这样一个频道包揽新闻、娱乐、体育、电视剧、电影的综合台只有6个，其余都是专业频道，细分程度到气象频道、历史频道、电影中有科幻电影频道，音乐台中有古典音乐频道，甚至还有孕妇频道和婴儿频道。

      优化传播效果不仅要为更多的受众群体所喜闻乐见，还要擅长稳定和扩大已有的受众群体，力求达到传播的品牌效益。这就需要媒体不断加强自身努力，定好自身的市场位置，最终达到传播活动优化和良性发展。如湖南卫视为适应多元要求的受众群体，打破了原有的湖南有线台、湖南经视台的建制，相继推出卫星频道、经济频道 、都市频道、生活频道、文体频道、影视频道、信息频道。按不同的划分类别，还可分为娱乐频道、政法频道、女性频道、CHANEL SEVEN等一系列专业化频道，比如其成功策划的“超级女声”活动具有很强的轰动效应和品牌价值。

      2008年奥运会即将召开，同时，我国的数字电视产业和多媒体产业以及网络游戏产业方兴未艾，随着拥有世界最大文化消费人口的国家逐步摆脱温饱消费转向精神消费的大趋势，如何利用有利契机，积极塑造和壮大我们的文化产业品牌，使之走向世界，是文化产业战略选择的必由之路。