“跨媒体”这个概念并不新颖，尤其是在儿童娱乐内容领域。一直以来，动画制片人们都在努力把角色和故事延伸到出版、网络、玩具、视频游戏等多个不同的领域。但是最近以来，有一个更广阔的的“跨媒体”运动正在上演，希望使得这种概念更加合理化，使相关的技术和操作更加正规化。

跨媒体制作的业务模型，要求在品牌创建的最初的阶段就有一位品牌“管家”来控制整个创意开发过程，规划和指导独特的故事和体验在多个平台上的同步展现，以一种协调有序的方式深化受众对于内容体验的参与度。

美国制片人协会定义了一个“跨媒体制作人”（transmedia producer）的职位。该组织已经有很多年没有定义新的职位了；“跨媒体”概念对于内容行业的重要性，可见一斑。

“跨媒体”作为一种行业的催化剂，在娱乐内容市场上引发了很多高调的活动。

好莱坞电影公司很快接受这一理念，在《加勒比海盗》、《变形金刚》、《星球大战》和詹姆斯.卡梅隆的《阿凡达》等大型电影项目上，他们通过外聘跨媒体顾问，或者在体制内建立跨媒体制作团队等形式，进行跨媒体创意开发。

到目前为止，最成功的的跨媒体操作案例，当属历时五年推出的《复仇者联盟》这部电影。漫威公司花了四年时间，分别用一个独立的电影，来介绍最终出现在《复仇者联盟》中的四个主要角色（钢铁侠、美国队长、绿巨人浩克、雷神托尔）的背景故事。在每一部“先导型”影片推出的同时，漫威还发起了全新的玩具、日用消费品产品线和数字媒体攻势，让今天的孩子们重新认识这些有几十年历史的经典英雄形象。这一策略收效显著。《复联》全球票房收入超过10亿美元，衍生产品也在世界范围内热卖。

有了《复联》这样一个跨媒体运作的成功范本，广大电视频道及其他投资者当然希望在投资的新项目中，体现出更为完整的跨媒体规划方案。很多制片人也就开始在项目计划书和推介书中把自己的IP项目定义为“跨媒体知识产权”，来吸引频道和投资人的注意。

话说回来，应该正确地看待“跨媒体”的风潮——它应该被看成一个依据行业常识来打造内容品牌的合理化实践：内容的衍生产品和数字媒体的规划本来就不应该在动画片开播了以后才开始考虑；这些“跨媒体”产品也不应该简单地重复观众已经从动画片中获得的信息和体验。

国际动画产业十大趋势之二：市场对App应用的胃口大增，新产品新平台来势汹涌

iPad快速的市场渗透，以及全年龄休闲游戏《愤怒的小鸟》的巨大成功，促使专门面向孩子的App应用如雨后春笋般地推向市场。因为iPad作为一个基于简单触摸的内容体验平台，十分适合孩子操作，今年（2012年——译者注。下同）不少专门针对儿童的App应用突破了百万级的付费下载的门槛。

研究还表明，对于那些可玩性很强的App应用，父母是并不介意付费下载的，尤其是当这些应用还带有一定的教育元素的时候。

App应用已经成为新IP的项目计划书中的必备元素。电视频道、零售商和消费品制造企业都希望从项目策划书中看到App应用的开发计划。

儿童娱乐品牌商们在最近两年时间开始熟悉这个领域，来测试业务模型和商业合作伙伴，确立创意开发的流程和产品的衡量指标。通过这些努力，我们已经看到了一些常规的固化的产品模型，比如用声音来简单复述影视内容的电子阅读器，以及简单重现影视节目中的桥段或场景的一些休闲游戏。

许多App应用的开发者仍然缺乏给孩子设计游戏的经验。许多人不理解低年龄用户在认知、情感、社交能力发展方面的特殊需要和挑战。但是通过品牌合作方，他们就能够获取这些基本的人口学信息，也就能够理解为什么4岁的孩子和7岁的孩子在内容体验方面有着根本不同的需求，这样他们就能开发出目标市场定位更加明确的App应用产品。

但我们对于App应用的创意执行还仅仅停留在表面阶段。我们期待在不久的将来，看到App应用开发商们在更加深入了解IP的独特属性之后，能够推出迸发着真正创意火花的、打破思维定式的创新产品，将动画片中尚未透露的故事呈现给消费者，增强观众对内容的理解，而不是简单重复。

今年，iPad Mini的问世势必对儿童消费品市场产生重大的影响。和传统iPad相比，iPad Mini轻、小、薄的特点更加适合儿童用户。事实上，iPad Mini在今年北美地区孩子们希望得到的圣诞礼物中排名第一。

2013年一个需要解决的问题是，将会有哪些法律法规出台来规范面向儿童的应用程序开发。到现在为止，所有App应用开发商遵守的原则和评价参数是美国联邦贸易委员会颁布的《儿童网络隐私保护法》（Children’s Online Privacy Protection Act，简称COPPA）上的规定，该委员会也在此期间处理了一些关于儿童App应用方面的投诉。但是iPad平台的独特性，需要一套独立的法规，来规范开发商的商业行为，保护儿童网络安全。COPPA预计在新的一年里将会有一些改变，作为满足上述诉求的第一个步骤。

国际动画产业十大趋势之三：数字IP成为零售商新宠，《愤怒的小鸟》后继者竞相卡位

《愤怒的小鸟》去年创造了1亿美元的收入，其中30％来自衍生消费品。现在零售商们争先恐后地想复制它的成功经验。今年夏天的拉斯维加斯国际品牌授权展上，至少有十几个新的数字IP进入授权市场。几乎所有的大型零售连锁机构和消费品被授权商们都对它们进行了细致完整地研究。

至此我们已经看到一些基于iOS系统的IP，比如《涂鸦跳跃》（Doodlejump）、《割绳子》（Cut the Rope）、《欠抽的橙子》（The Annoying Orange）、《鳄鱼小顽皮爱洗澡》（Where’s My Water?）、《会说话的汤姆猫》（Talking Tom）、《神庙逃亡》（Temple Run）等等，已经启动了授权合作项目。我们值得关注的是明年有哪些IP会成为授权消费品市场上新的《愤怒的小鸟》。基于这些案例，我们就开始有能力判断一个基于App应用的IP需要具备什么样的特点，才会在零售市场获得成功。

对于动画公司来说，这种潮流是一把双刃剑。一方面，令人振奋的是，IP创作者不必再为投入巨大的电视电影平台来开发动画内容，仅仅通过成本相对低廉的App应用，就可以产生大量授权消费品。但另一方面，如果零售商们为数字IP的衍生产品提供更多的货架空间，这就意味着传统影视动画IP的衍生消费品的零售渠道就要缩减了。