严格的游戏审查也是日本人追求极致的表现之一，日本开发者会更加重视游戏的品质与客户要求，有一套相当严格的审查机制。从这个角度上就不难理解，日本的游戏平台从数量到更新速度和欧美企业都不在一条跑道上。

　　据日本视频游戏杂志Famitsu公布的最新数据显示，受视频游戏机销量持续下滑，以及缺乏叫座的游戏软件的影响，2011年日本游戏产业营收下滑了8%。但是另外一面，借助3G网络的成熟，社交游戏已经成为过去10年内日本发展最为迅速的新兴产业。日本移动社交游戏平台Gree最新发布的财报显示，2011年第四季度，营收达5.4亿美元，同比增长190%。预计2012财年，公司营收将达到22亿美元，同比增长250%。Gree总裁田中良和信心满满地表示：“就像任天堂制作了《超级玛丽》系列和《塞尔达》，向人们展示了新型游戏机的乐趣一样。我们也有必要向人们证明社交游戏也有这种可能性。”

　　任天堂：“老玩家”自救

　　对于任天堂来说现在还远远没有走出困境。

　　苦心锤炼的3DS上市后销售业绩还算不错，但仍然没能挽回即将出现的30年来首亏。任天堂在最近一次财报会议上公布了2011财年的预期净亏损，为650亿日元(折合人民币约53亿元)，是之前预期200亿日元(折合人民币约为16亿元)的3倍以上。

　　为了应对可能面临的亏损，任天堂早在去年就提前采取多项调整措施。比如将Wii的预期年销量从1200万台降低到1000万台，3DS的预期也从1600万台降低到1400万台。上市之前，任天堂对3DS寄予厚望。作为3DS最大的卖点，用户无须通过3D眼镜，就可以在这款掌机上享受3D游戏和电影。业界也对此持期望态度，美国券商Wedbush分析师迈克尔·帕奇特还一度表示，上市后的任天堂3DS掌上游戏机将颠覆游戏行业。但是情形似乎并没有那么乐观。虽然根据统计数据，2011年任天堂3DS在日本市场销售4135739部，远超PSP，成为2011年最畅销掌机。但不能略过的是，这个销售业绩还是建立在任天堂去年8月把3DS的价格降低大约40%的基础上。

3DS并没有像当年Wii的横空出世，帮助任天堂漂亮翻身。关于任天堂的亏损业内人士普遍归结为日元的升值与欧美经济不振，另外一面，则是来自于智能手机和平板电脑的冲击。来自玩家的反馈，更多的则集中在游戏难产的问题上。3DS的作品阵容公布一年多之后，真正落地的还是偏少。虽然《塞尔达传说：天空之剑》、《超级玛丽赛车7》、《超级玛丽3D大陆》这些作品可以暂时救场，但是仍然不能回避长期以来任天堂在游戏更新上的短板。

　　寄希望于某款游戏机或者系列游戏热卖，重新夺回大片市场的神话，对于任天堂来说已经过时。摆在任天堂面前最现实的问题，莫过于如何挽回亏损与积极自救。

　　任天堂CEO岩田聪承认早先独自承揽一切的观念已经过时，他表示，将加大力度协调第三方辅助任天堂开发新的游戏。这是任天堂目前看起来最明确要面对的改变之一。

　　除此之外，任天堂似乎仍然决心顽强地在固有的业务模式上走下去。2011年，任天堂在E3游戏展上推出了搭配触控屏手柄的新一代游戏机WiiU。WiiU可以支持高清视频，最显著的变化就是配备了触控屏手柄，可以探测动作，实现互动。为了避免3DS横空出世后无游戏可玩的尴尬，任天堂已经提前曝光了可以随机上市的游戏名单。从目前的迹象看，WiiU应该不会像3DS那样迅速降价，主攻中高端市场。任天堂北美总裁雷吉接受采访时曾经透露，“WiiU面向的客户，是至少年收入要有40万元人民币以上的人群，如果消费者没有达到这标准，那么只能继续玩老一代的Wii游戏机。”

　　尽管分析师和投资者都一再催促任天堂拓宽视野，但是岩田聪似乎并不这样想。即使他本人也使用苹果的产品，他表示，任天堂不会转向智能手机游戏的开发：“我们绝对不会考虑移动游戏，如果我们这么做了，任天堂就不再是任天堂。” 他还特别强调，经过任天堂的整体讨论，认为在线游戏是其最佳发展领域和方向。公司计划通过网络为游戏提供附加服务，并通过持续上市的主打游戏提高3DS的潜力。

　　DeNA: 社交游戏跑向全球

　　现在，DeNA如此渴望复制其在本土的成功，到美国或者中国市场。

　　作为DeNA中国CEO，王勇的任务就是在中国实现这样的复制。作为日本三大社交网络公司之一，DeNA已经一跃成为日本游戏界炙手可热的新兴力量。在日本社交游戏行业，无可回避的事实是，即使是那些大型的游戏公司，也开始为Gree、DeNA和Mixi这样的社交网络公司开发游戏。

　　更关键的是，利用梦宝谷(Mobage)的游戏平台，DeNA在日本探索出较为成熟的社交网络盈利模式。和facebook对广告的依赖不完全一样，DeNA的营收大部分来源于社交游戏。根据王勇提供的数字，2010年，DeNA营收已经达到14亿美元，利润约为50%。

　　DeNA在日本的成功最主要的因素还在于3G网络的爆发。“尤其是2004年前后，运营商套餐制度的出现”，套餐之内流量没有上限，引发了日本无线互联网大爆发。也是在这样的变化中，DeNA找到了机会。
　成立于1999年的DeNA，其最初的业务范围集中在电子商务领域。2004年无线互联网爆发之后，最初的业务模式是在手机上建立B2C商城，发展广告联盟业务。2006年在此基础上，推出了Mobage Town, 主要运营flash的小游戏。“当时日本的游戏基本是收费的，DeNA的策略是游戏免费，通过类似QQ秀的策略进行道具收费。”据王勇介绍，这样的探索很快吸引了一批年轻用户沉淀下来，形成良性循环。

　　但是2009年，DeNA再一次面临新的瓶颈。年轻用户经过爆发式的增长，约为1500万左右，基本覆盖了16~25岁的大部分人群。需要突破用户群的天花板，DeNA开始引进社区游戏的概念。这样一来，用户群从原先的年轻用户为主产生了结构性改变，“30岁左右的人群占到40%。”据王勇分析，这次用户结构的调整，已经不再是单纯的年轻玩家，引入的人群年纪大一些，公司白领也在其中，付费能力良好。因此带动DeNA收入有了大幅提高。

　　但是DeNA的模式并非止步于此，2010年其游戏平台Mobage开放。“自己研发的产品越来越少，最主要的方向是提供服务运用”。目前在日本，Mobage已经和1500多家厂商达成合作，运营1800多款社区游戏。

　　DeNA现在的目标是把成功的模式复制到中国、美国或者更多的国家和地区。但是在中国，国外游戏公司的本地化显然没那么容易。2011年，Mobage在中国上线。截止到目前，活跃用户约为150万，30多款游戏在平台上运营。