其次，伴随着中国经济的快速发展和政府出台的一系列政策的鼓励，越来越多的中国企业开始走出国门并购海外企业，尝试着跨国并购。本文之前提及吉利集团18亿美元收购沃尔沃汽车就是个最新的案例。2009年9月，中央政府最终确定了“七大战略性新兴产业”，并多次提及鼓励中国企业走向海外。此后一段时间内，政府多个部门表示要在税收、财政以及金融政策等方面加大对“走出去”企业的支持力度。 其实早在1999年，政府就提出“走出去”的战略，表露出希望国内企业成长为国际企业的意愿。但事实是，有经济实力进行海外并购的中国企业占极少数，而有经济实力，又有海外并购能力和整合能力的企业更是少之又少。

 

　　基于上述因素，很显然并不是所有企业都可以走从贴牌生产到培育自主品牌或海外并购的道路的。结合中国企业的实际情况，衡点品牌引进一种更加行之有效的模式来协助中国企业逐步摆脱OEM业务带来的局限，即品牌授权模式。

 

　　三.品牌授权蓄势待发

　　品牌授权又称品牌许可，最初起源于欧美国家，是拥有品牌的授权商将自己的品牌通过合理形式授权给被授权者使用，而被授权者通过使用知名品牌的现有价值，包括品牌的观众认可度等等保证自己的产品符合品牌所要求的质量保证的基础上为产品创造更多的价值，通常是拥有一定生产、销售规模和资历的生产商。就全世界范围看，品牌授权业已成为一个近二千亿美元的产业。目前，欧美国家品牌授权已经发展得相当完善，许多企业都把品牌授权看作市场营销的重要工具，甚至可以说品牌授权已经成为现代最有效的市场推广和品牌延伸法之一。但是在中国，品牌授权刚刚起步，还有很大的市场空间。

 

　　品牌授权与OEM的本质区别在于, 品牌授权是授予国内企业品牌使用权，国内企业完成产品开发、生产、营销的全过程。与OEM相比，中国企业从附加值最低的制造环节，逐步向附加值更高的品牌营销过度，将销售利润的大部分留给中国企业。衡点品牌总结了品牌授权可以为中国企业带来的价值主要包括：

 

　　1. 通过品牌授权使企业的产品即时获得消费者认知。产品本身的质量固然相当重要，再与知名品牌结合，更能迅速获得消费者的认可。

 

　　2. 强势知名品牌对最终消费者的影响力，使生产该品牌的产品公司在与经销商或零售商谈判时具有更强的价格掌控力。

 

　　3. 国际知名品牌具有品牌溢价，从而可以获得相比竞争对手更高的价格，避免陷入价格战的泥潭，提高企业的利润水平。

 

　4. 强势品牌早在顾客中建立的广泛认可度，从而相比自创新品牌投入少，效果体现得也更加快捷。

 

　　5. 可以最有效地学习知名品牌的经营模式来带动企业自有品牌的发展。

 

　　6. 从企业发展战略的角度来看，中国企业且可以借助知名品牌的影响力与海外销售渠道建立良好的关系，最终达到在海外渠道销售自己品牌产品的目的。

 

　　7. 相比于海外并购，品牌授权成本低、风险低、难度也低得多。

 

　　四.整合品牌资源, 释放品牌价值

　　借用“他山之石”的目地是借国际知名品牌来支持中国企业在海内外市场的开拓，提升企业在整个价值链中的地位，以获得“站在巨人肩上”的效果。“他山之石，可以攻玉”，原本的释义是别的山上的石头，能够用来琢磨玉器，比喻别国的贤才可为本国效力。在品牌授权的领域，以及在含义更广的知识产权授权的领域，这个人人皆知的成语被赋予了一层新的含义。那就是别国的品牌，别国的技术可为本国的企业效力，实现中国企业从以加工贸易为主的“中国制造”模式，逐步迈向以科技创新、品牌营销取胜的“中国智造”。

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