今天，推出的新玩具70%都具有授权。授权已发展为一个整体系统，而且更像生态系统，具有开放性，可以随着市场自发调节，补充能量。这一切建立在相应的系统概念上，离开此基点，就难以维持系统的生存。

      授权系统要成功运作，需要整个玩具授权链条对授权业理念全面理解、高度诠释，并合力推动授权品的终端销售。这个授权链条包括授权的相关各方，从影视媒体、设计、生产、到零售等多项环节。

      加入这个系统的运作，首先要明确授权的是什么。当然，从总体讲就是授权商在授权某项资产，这项资产可以是角色、形象、或品牌，但授权商不是在卖这些东西，而是在授权某项运作概念。

      因此，授权商要非常明确自己的授权概念，对授权的资产有清晰的预想计划，对授权产品的设计、生产、销售明确定位。如果授权商的授权概念模糊，对授权产品的未来走势和发展没有详尽计划和可行方案，也注定了不会是成功的授权。

      现在经常有国内动漫授权商反映，寻求衍生产品的生产商困难。同时，也有不少玩具企业认为很难找到合适的授权商。一些例子表明，双方谈授权时似乎各自关心的重点不一样，谈拢的机率很小。即使达成了授权合作，也在运作过程中出现问题。

      更典型的是，以往一些动漫授权商认为：影视片播出了，定个授权方案，找到愿意生产、销售授权玩具的厂商，收了授权费就基本完成授权了。而一些被授权商则认为，玩具的生产和销售一定程度受动漫形象的进一步宣传、推动的影响，授权方推动不利，使授权链的下游很无奈。

      对这类问题换个思路考虑，既然各方要在一个授权系统运作，就要达成系统共识，对影响系统的关键因素有共识。什么是关键因素呢？对于授权系统，起始端和终端，也就是授权的角色、形象、品牌，以及授权玩具的销售很关键。一个影视动漫形象和角色的市场号召力至少要3年才有意义，授权系统的价值，就体现在通过授权链运作，使授权形象常青，使授权产品常青。

      授权相关各方要判断授权的形象、角色等有没有市场潜力，原创的内涵和外延如何。同时双方也要通过销售分析，探讨和判断授权品的预期销售目标。其实运作授权系统是一个培育过程，一个授权形象及授权产品走向成熟，需要授权链相关方来共同呵护。“托马斯和朋友们”今年已经65岁了，多年来人们为呵护托马斯们动人的故事和形象不懈努力。随着在全球的播出和衍生品授权的推动，今天的托马斯和朋友们不仅用自己的声音开口说话了， 还成功变身为CG角色，更加生动、更加互动。让人高兴的是，托马斯还交了日本火车朋友，说不定在不远的将来还会有中国的朋友，这绝对是“托马斯和朋友们”的原创作者65年前没有预料到的，这就是授权系统通过成功运作所创造的奇迹。而这一切是急功近利、目光短浅的短期行为根本达不到的。
     
      从目前国际授权业看，以市场和授权品销售为导向建立授权系统是大趋势，在此系统下具体如何运作，却有多种选择。根据授权、被授权方的多种情况，可有更灵活的多样化模式。模式和销售目标确定了，其他问题也容易解决。

      喜羊羊提供了一个授权方的例子。公司一系列动画和电影连续运作并获得成功，为授权系统提供了强势的开端。除了故事创意等的吸引力，也得益于公司预先的计划，这为后续授权系统创造了条件，比如所实行的预留端口，开拓空间，交叉互补，综合提高。开始做动画时，公司选择了Flash手段，就是希望在新媒体、网络传输方面留出一个空间，这些端口可以覆盖到电视动画、音乐、图书、网络、网站，另外还包括文化演出、产品授权、电影、广告代言等，未来这些端口还能延伸到教育、游戏。当然，这一切除了有助公司获得娱乐文化方面的收入，也会为今后延伸品授权的销售和定位打下基础。

      这也意味着，如果整个系统是以授权品销售为导向的，就会推进授权系统各方对授权角色、形象、品牌、以及销售概念和运作模式达成共识。授权相关方会以各自的擅长、在各自的领域对授权形象和产品合力推动。