重庆享弘，这样的情感尤为明显。毕竟，对于从来没有涉及过玩具开发以及推广的享弘而言，这样的选题与制作一部动画片对比，其技术难度已经超出了公司可以接受的范围。这并不是享弘特有的失败案例。这样的命题对于国内绝大多数动漫公司而言，都是尚未涉足的领域，不知水深水浅。

　　毕竟国内动漫大环境并不成熟，想要完全套用欧美、日本动漫的盈利模式也不太现实。但按照国内目前这种仅凭播放回收成本的现状，多数以技术见长、缺少强大资金背景的公司都挺不了太长的时间。毕竟动漫行业的特殊性给这些公司的生存设定了多道关卡。

　　所以，出路又回到了被封掉的路口。这是一个矛盾———不做衍生品，公司肯定会被拖死；做了衍生品，公司又会被耗死。动漫公司何去何从？确切地说，重庆动漫公司路在何方？这个现实的问题始终困扰着刘兴、刘晓屿们。