从日前在长沙召开的2007年度全国影视动画工作会议传出消息，近几年，国产影视动画生产出现了跨越式发展。2004年以来，国产电视动画产量每年都跨上一个新台阶，2004年至2006年产量分别达到21800分钟、42700分钟、82000分钟。2007年1月至9月，国产电视动画产量已经达到7万分钟，再创历史同期新高。
尽管内外环境趋好，但记者日前从业界得知，一些中小动漫企业的生存状况并不乐观。一些企业负责人表示，这些企业生存状态依然严峻。由于投资回报周期较长，很多中小动漫企业在回报期到来之前，已是步履艰难。
中小企业生存维艰
“80%以上的中小动漫企业生存都比较艰难，其中一大半徘徊在死亡边缘。”广东动漫游戏产业研究中心主任张新雄说，中小动漫企业面临的主要问题表现为：资金不足，无法覆盖制作与市场两大环节；项目运作意识存在偏差；吸引不到优秀的复合型人才；核心团队不够诚信与缺乏凝聚力；战略性的核心业务规划不合理等。
深圳市智慧星文化发展有限公司市场营销经理李曦说，商业意识差，是动漫公司普遍存在的问题。他表示，如今在多数中小动漫企业中，占主导的往往不是市场人员，是编剧、制作人员。同时企业管理者相当急功近利。
“一些中小动漫企业老板甚至到了‘宁愿粗制滥造10部，也不愿意制作1部高质量动画片’的地步。”一位刚刚离开动漫业的人士说，这样形成了一个怪圈：投资人担心动画节目不能赢利而不愿投资或者放弃扩大再投入；电视台口口声声喊动画片数量少、质量次，却又不乐意掏钱购片；企业怕亏本，不敢贸然参与动漫衍生产品的开发和生产。据他介绍，业界都认为“坚持就是胜利”，可是迫于生存压力，最近广东、北京等地一些中小动漫企业，或干脆关闭或匆匆转型做版权中介服务。
缺资金，更缺规划
动漫产业链包括创作、发行、播出、授权、产品开发等环节，动画片光靠播出难以得到很好的资金回报，需通过衍生产品的开发实现赢利。目前很多中小动漫企业尚未形成真正的动漫产业链，而在动漫产业的每一个环节，都可能因为缺钱而停滞。
据了解，生产一部52集×13分钟的动画片，以每分钟1.5万元的成本计算，仅制作成本就需1014万元。一家规模100人的中小型动漫公司，每月至少需要支付约30万元的工资。以单个卡通形象设计开发1000款（种）样板产品模具，平均一种模具2000元计算，仅样板产品的制模生产成本就需200万元。很多企业即使能够顺畅解决制作资金需求，往往又在市场营销成本上犯了难。而资料显示，在国内，90%以上从事原创动漫制作的企业，注册资金在人民币500万元以下。
广州网动文化传播有限公司经理毛春雷说，市场销售人员没有发言权是导致产品开发失败的另一重要原因。天津风云网络技术有限公司市场总监张勤说，在一些中小动漫企业，整体战略并非专业人员制定，公司发展方向与实际执行相悖，而一旦方向与执行出现偏差，投资回报就遥遥无期，追加资金也更加渺茫了。
目前，很多中小动漫企业都是有制作部，没有市场部；有动画片制作方案，没有商业计划书；有制作资金计划，没有市场运作资金安排；公司组织结构图流于形式。成立之初，公司投资人既当创作者又是经营者，公司一把手要么是投资人、要么是创作总监兼任，制作与市场“眉毛胡子一把抓”，结果往往是，预期的目标大打折扣，甚至“竹篮打水一场空”。
原力公司董事长赵锐说，与此同时，日本欧美动画大举进入中国市场，本土动画始终难有真正的好作品与之抗衡，于是导致约90%的中小动漫公司靠海外加工来维持生计。
投资心态亟待改变
如何解决这些难题？除寻求资金支持外，重要的是投资人的心态需要转变，毕竟对一些中小动漫企业来说，首要的是解决生存。对此，业界表示，外包加工固然是一种生存方式，但原创也不一定需要自己投资。现在，一些资本已经开始流入动漫产业，关键取决于企业创作能力。毕竟动漫企业是商业投资而不是市场投机，急功近利的思想必须摒弃。
中小动漫企业如何发展？张新雄说，以市场为导向，增加原创动漫项目；在项目立项之前，复合型的专业市场人员应早期介入，提出规划意见。同时，尽早启动原创动漫的形象传播，力求最大化地提高品牌影响力。
《梦幻总动员》执行主编郑佳珣说，企业一定要考虑把什么做好，而不是能做什么。要重点突破，而不是面面俱到。有所为，也有所不为。特别是要正确地认识市场回报，正视市场对国产动画的需求以及作品的实际经济价值。
北京万豪卡通公司总经理陈雷则表示，低成本路线是推动中小企业持续发展的一条捷径。在万豪，不同时期，公司需要不同的用人规模。在生产淡季，公司会将人数压缩到30人左右，旺季时，公司的人数可达到60人以上。他说，有些中小动漫企业不具备这种灵活的用人机制，即使处在淡季，公司也有较为庞大的队伍，大大增加了不必要的人力成本，有些公司甚至因此难以为继。
专家表示，基于动漫业资金需求量大、回报周期长、投资风险高等显著特征，中小动漫企业的经营者一方面要强化中国特色的动漫业运作思路，另一方面更需要良好的投资心态去规划布局重点发展的核心业务，组建诚信合作的复合型运营团队，重点突破动漫产业链中的一环或多环，这样既可以降低动漫项目的运作风险，也可以提高动漫项目运作成功的可能性。
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