不知不觉，距离中国第一个原创动漫神话《喜羊羊与灰太狼》与世界动漫巨头迪士尼“联姻”已经整整两年。

    2005年，《喜羊羊与灰太狼》以“童趣但不幼稚，启智却不教条”的鲜明特色一路高歌猛进：播出的700多集动画片最高收视率高达17.3%，《喜羊羊》系列电影票房过亿元，创下动画电影的票房纪录，其“喜羊羊+灰太狼”的内涵瞬间成了国人的精神娱乐良方。

    随即，喜羊羊相继“嫁接”食品、服饰、玩具、银行等行业，其品牌价值撬动的产业链聚集效应，体现出不可估量的市场价值。

    然而，一路鲜花也伴随盗版、山寨。广州原创动力公司（喜羊羊动画出品方）于2011年接受了迪士尼抛来的橄榄枝，正式将喜羊羊形象版权授予迪士尼。尽管原创动力在对《中国经营报》记者的采访回复中表示：“合作内容涉及商业运营机密，不便透露”，但据了解，迪士尼消费品部下所有产品品类均可生产喜羊羊相关产品，其中包括玩具和电子消费品、时尚和家居、文具、食品及出版物等。

    对于此，叫好声连连。不少人认为“羊羊”变身“洋洋”之后搭上了迪士尼的便车，相当于原创动力瞬间坐拥迪士尼的全球广播电视频道和网络传播资源，这不仅仅省去了原创动力自建渠道的成本，还减少了其国际化合作路程之中的沟通成本。然而，两年过去，本土“羊羊”是否真的实现了自己国际营销的目标？

    中国传媒大学副校长、博士生导师胡正荣认为：“要警惕国外动漫企业的战略性收购。喜羊羊与灰太狼虽然在中国很热，但放在迪士尼的动漫世界里是很一般的东西。战略性收购是迪士尼一贯的手段， 其目的在于垄断市场。当它的竞争者太强，收购就是最好的方式；若对手太弱，则尽量‘挤死你’。”

    记者在搜索网站Google上输入“pleasant goat, big big wolf”(迪士尼将“喜羊羊”“灰太狼”翻译为此)后发现，外媒对喜羊羊的报道也只有描述2011年迪士尼与原创动力合作的寥寥几篇简讯。记者登陆迪士尼的官方网站发现，自2011年喜羊羊与迪士尼合作至今，其每日公布的新闻中没有一篇与“喜羊羊”“灰太狼”有关；同样，在这两年的迪士尼财报中，也没有出现“喜羊羊”的字样。

    迪士尼从来都善于并购，它很清楚动漫品牌的绝大多数收益来自于后期的衍生品开发。自2006年伊始，迪士尼并购了著名动画公司皮克斯(Pixar)、漫画公司漫威(Marvel)、卢卡斯影业(Lucas Film)等公司。这些公司的《星球卫士》《赛车总动员》系列动漫形象在收购前就早已风靡市场，但祸不单行，如今，这些公司要么被关停、要么被裁员，而一直以来迪士尼做的努力便是将这些著名的动画品牌授权给其他开发商。

    “迪士尼的亚太市场销售收入仅占其总收入的5%左右，它的核心收入在北美地区，所以喜羊羊很难得到迪士尼的重视，授权给迪士尼非常可惜。其实，喜羊羊应该深挖中国市场，动漫品牌的国际营销路径不可大而散。”里斯伙伴（中国）营销战略咨询公司总经理张云说。

    他认为，动漫企业应该首先专注于做好内容，切不可小露锋芒便着急研发衍生品，在深耕当地市场的基础上，应该将授权作为核心业务。“机器猫的出品方走的就是经营授权这个路径。虽然当前中国的知识产权保护力量还偏弱，但不少企业通过授权盈利。比如，温州一个发明农夫山泉矿泉水瓶盖的小企业发现某外资企业对其专利进行了模仿，便通过打官司赢得了几千万元的收入。在中国知识产权环境持续改善的情况下，中国企业应该好好利用授权、反盗版这一‘武器’维护自己的品牌。”
我们的“羊羊”品牌价值将如何在未来进行延续？

原创动力对记者表示，公司将继续坚持“内容为王”的策略，在动漫产业链上游——坚持做好关键性内容的创新创作。而针对喜羊羊品牌，公司会丰富品牌的全方位运作，配合一系列大电影、嘉年华等衍生形式发展动漫品牌的影响力和生命力。另外，“我们有意打造‘喜羊羊学中文’这样一个幼教项目，让喜羊羊能够承担中国文化更广泛的传播功能。”