产业中兴的迷茫 反思玩具产业类动画片
来源:不详 点击数:   录入时间:13-02-11 17:11:44  文章作者:王续义

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随着产业类动画片的利好让其他玩具企业眼红,多家玩具企业也纷纷举资加入这个动画制作的行列,于是2010年有近十部动画片在国内电视台上映,到了2011年势头不减,玩具产业类动画片大有独占鳌头之势。

  动漫和产业真正的结合,是从中国玩具企业和动漫相结合开始的,虽然产业合作之初,我们的玩具企业大部分采取了拿来主义,抄袭国际先进动漫国家的某些成熟做法和产品概念,但这种以市场为导向的产业类动画片,毕竟给中国的动画产业带来了新的发展契机。契机出现了,但迷茫也同样出现了,中国动漫产业化的道路,有无可限量的未来吗?

  玩具和动画的结合主要集中在两方面,一是对抗类的玩具产品,如:四驱车、遥控赛车等,二是变形塑胶类玩具。从2007年开始陆续推出的真人拍摄的玩具产业片,若从严格意义上还不算动漫作品的话,那么从2009年春节首次推出的变形类玩具产业片《百变机兽-洛洛历险记》成为第一部中国产业类动画片,其开创了一种新的营销模式,同时《百变机兽-洛洛历险记》的系列塑胶玩具也超过1.5亿出货额,成为引领国内商业动画片的新标杆。

  随着产业类动画片的利好让其他玩具企业眼红,多家玩具企业也纷纷举资加入这个动画制作的行列,于是2010年有近十部动画片在国内电视台上映,到了2011年势头不减,玩具产业类动画片大有独占鳌头之势。

  而动画行业也狭义地认为产业化,就是动画和玩具的结合。也就是在这一年,奥飞动漫动画版的《火力少年王》《战龙四驱》《巴拉拉小魔仙》也开始抢占电视台的主要时段,同时其他公司的《神兽金刚》《锋速战警》也纷纷上市,大有你方唱罢我登场之势,而相应的玩具产品销售也水涨船高,创造了一个个纪录,其中2010年度,悠悠球的销售达到顶峰,奥飞动漫年报显示其仅仅悠悠球一项销售就高达5亿元人民币,一个品牌产品达到如此高的地步,很多人都没有想到。

  幸福来得如此之快,中国动漫产业在如此快速的成长。但成长的路不总是那么顺利,进入2011年下半年,中国玩具消费严重萎缩,也导致动画类玩具产业片出现尴尬局面,投资越来越大,而玩具产生的收益却没有预想的好,有的玩具甚至无法收回投资。大家开始对这个行业产生了怀疑,而且这种颓势延续到2012年。

  玩具动画片真的就是昙花一现吗?好多人开始反思玩具动画片的运作模式,看有什么更好的模式来解决现有的问题,答案是让大家失望的,鉴于中国特有的媒体播放模式,没有更好的替代模式了。

  没有更好的模式,于是大家开始把期待放在中国经济转好上,但鉴于世界整体经济不景气,中国经济要想独善其身,恐怕也是妄想。

  其实中国玩具行业在学习日本等先进动漫商业模式的时候,只学习到了人家的皮毛,就是我们可以看到的人家的运作模式,而对于日本核心的动漫玩具开发设计,就采取了拿来主义,学习别人的结构,修改产品的外观,从而避开了玩具产品的外观专利。但这种做法也无法解决研发生产适合国内市场产品的问题,而拿来主义这种模式属于你拿我拿大家拿的状态,所以国内雷同产品频出,就见怪不怪了。

  玩具类动漫作品,很多人认为仅仅是玩具产品的广告片而已,实则不然。玩具实际上只是一堆塑料而已,而消费者之所以购买玩具,不仅仅是购买一堆塑料,是因为消费者喜欢这个塑料所承载的文化价值,喜欢这堆塑料所代表的威望和气质。也就是说这个时候这堆塑料已经不仅仅是塑料了,它已经具有了生命含义,而给这堆塑料带来生命含义的,就是我们的动漫作品。

  随着涉入动漫产业的玩具企业越来越多,要想自己的产品获得消费者的认可,中国动漫创作不仅仅要采取拿来主义,应该深入研究动漫产品研发,让动漫玩具产品通过动漫作品的诠释和宣传,做到让塑料具有生命力。这个才是玩具产品的核心竞争力,也就是玩具企业长久立足的核心竞争力。

  解决了基础的动漫玩具产品研发,才能够走出动漫产业化的迷茫。但要想研发出独立自主的玩具概念产品,对于一个以加工见长的玩具企业来讲,是非常困难的。我们看一下国内占领先地步的奥飞动漫,多少年来没一个产品是自主研发概念核心的,都是拿来主义,然后在产品外观或者产品功能方面进行改进。可以想象其他玩具企业的自主研发能力了。所以对玩具类动画片来说,未来的路还要继续在迷茫中探索。



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