采用品牌授权的经营模式，对于缺乏品牌的中国民营生产制造业似乎显得很重要。获得高知名度的国际品牌授权，不但能增强企业自身产品的竞争实力，而且企业还可以运用知名品牌授权带动自创品牌的发展，对于企业来说，获得知名品牌授权是一条品牌运作的捷径。

　　打击终端

　　施乐（Xerox）公司的CEO托曼说：“管理知识产权将使公司创造更多的财富，只有善于管理知识产权的企业才能取得成功。”

　　随着知识经济的发展，知识产权在企业发展中的重要性日益凸现，知识产权管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，甚至可称得上是参与市场竞争的“杀手锏”。创造、利用和保护自己的知识产权，尊重他人知识产权，已经成为企业融入经济全球化并从中获益的重要条件。

　　但现实的情况并不乐观，往往是一个企业的产品大卖时，市场上就会出现与之在外观、设计、功能等诸多方面相差无几的“山寨”产品。对此，最初设计产品的厂家往往深受其害。

　　根据北京市知识产权局的工作人员介绍，目前他们每年要立案处理的知识产权纠纷有九十多起，大部分是企业间的商标和专利侵权案件。并且随着人们维权意识的增强，这类型的纠纷呈现上涨趋势。

　　如何切实提升企业自身的知识产权竞争力，如何维护自身的自主知识产权使其得到有效的保护，并转化为市场竞争力等，这些都是企业共同需要面对的问题，特别是礼品行业这样一个容易被模仿的行业。

　　如何避免因为知识产权纠纷带来的经济损失，除了行政执法部门的监管和企业的自律以外，元隆雅图打击终端的做法或许能给到其他企业一些启示。

　　在发现知识产权可能被侵犯时，元隆雅图会采取打击终端的办法，也就是从产品的使用者入手。一旦元隆雅图发现有供应商提供给客户的产品存在模仿自己的产品的情况时，就会把企业自身所拥有的产品专利证书发给这些潜在的企业客户，这些企业客户看到供应商事实上是模仿抄袭其他厂商的创意时，通常就会停止与该供应商的合作。因为这些使用产品的企业大多是世界500强企业，他们的维权意识比较强，不允许自己的供应商是侵犯别人知识产权的产品制造者。他们知道使用侵犯别人知识产权的产品，会在无形中给自己带来很多不必要的麻烦。而从源头杜绝这些麻烦的产生，是一种省时省力的做法。

　　没有了需求，这些产品的制造商供应商也就无从谋利，自然也就不会继续生产侵犯别人知识产权的产品。“这样做的好处就是节约了时间和诉讼成本，我们公司至今还没有发生过进入行政或司法程序的侵权”，孙震在谈到公司知识产权保护时说.