香港是世界玩具重要的产地，依托20年的发展，与香港之间前店后厂式的合作关系已经形成，这也是得益于这种独特的地域优势。

    2、 配套完善。

    东莞玩具产业经过20年的发展，市场的需求引导产业格局在发展中逐步调整，产业配套已经非常完善。数据显示，在东莞仅玩具配套企业就多达2000家，与玩具生产、制造相关的资源、原材料等也十分丰富，这给行内企业在经营中带来了极大的便利，不但节约了成本，也节约了时间。这已成为东莞玩具业一个重要的优势所在。

    3、 设备、技术先进

    东莞玩具产业中外资企业占有绝对优势，港资企业更是中间的主流，而香港本身就是世界级玩具的生产基地，这些港资企业在东莞建厂的同时也带来了先进的理念、技术、设备、技术和管理经验。正是这些使东莞的玩具产业一直以来保持着诸多方面的优势，处于领先地位，使东莞的玩具生产能力和技术能力都能够站在行业的前列。这给行业的升级和发展提供了基础保障。

    4、 资讯及时

    东莞玩具产业的外向性特点决定了企业对国际行业资讯有着充分的敏感度，也因其所处的经济前沿位置，确保了这些资讯的及时和有效。在信息时代，能够及时掌握相关资讯无疑也是行业发展的优势之一。在东莞，玩具企业众多，企业间的交流与合作从更广阔的意义上代给企业发展的机遇和资讯。

    5、 渠道畅通

    渠道的畅通和东莞玩具业20年的发展历程密不可分。正是有了这20年的发展和探索，企业的渠道建设也逐渐完善起来，这绝非一日之功。而畅通的渠道在企业商品流通和价值转换的过程中占据着重要的位置。

    劣势：

    尽管有如此鲜明的优势，但东莞玩具业也存在着一定的缺陷和不足。

    1、 订单生产，利润超薄

    三来一补的发展雏形，企业长期加工、贴牌生产，企业赚取的只是低廉的加工费用。尽管这种模式降低了企业经营的风险，但过低的利润，使得企业在参与竞争的过程中受外部变化影响较大，企业的抗风险能力因此变得比较薄弱。

    2、 严重依赖国际市场

    对国际市场的严重依赖导致了在国际形势动荡变幻的历史时期，企业的生存和发展也随之受到影响。海湾战争对原油价格的影响导致国内玩具企业成本增加就是典型的例证，近期不断出台的各种指令和规则，也正在对国内玩具企业带来深刻的影响。

    3、 缺少自有品牌

    自有品牌的缺失导致了这样的结果——我们生产了一流的产品，但是我们没有从市场换取合理的利润。并且，即便是自主研发的产品也因产品形象缺少生命力和感召力，使产品无法具有较长的生命周期和丰厚的附加值回报。

    4、 重视生产，忽视销售

    事实上，真正让产品实现价值转换的永远是市场。东莞的玩具企业由于历史的原因， 形成了始终以生产加工为中心的惯性。对玩具的销售市场或者没有给与充分重视，或者因为不具有这方面的经验而怯步。如此，东莞玩具企业就这样形成了被动局面。

    5、 产业升级迫在眉睫

    东莞的玩具企业似乎从诞生的那一天起就打上了以生产加工为使命的烙印。尽管这样的情况在特定的历史时期为我们带来了巨大的发展机遇，事实也证明这一阶段的确加快了产业发展的步伐，同时也为企业积累了丰富的经验和财富，但长此以往将使不利于玩具企业的发展壮大。

    产业升级成为解决这一问题的出路所在。

    四、建议：

    行业协会与政府完全是两类性质的组织，决不简单是在政府机构改革之时，把一些职能让渡给行会，成为“二政府”。协会必须在改革和政府转变职能的大背景下，找准位置，实现真正的转型。政府的哪些职能行会可以接过来，哪些不能接，每个行会都必须有清楚的认识。比如，行业标准、行规行约的制定、行检行评、质量监督与检测、标识和资质证书等，行会干比较合适，也符合国际惯例。至于政府原有的审批权、行政命令等职能，不能转移。同时，原来政府机构间的交叉职能，决不应再在行会间出现。行会只有在经过艰苦的整合后，真正体现出自发性、民间性、代表性、非营利性，才能在市场经济中不断成熟壮大。

    “政会脱钩”是行业协会改革主要目标，而实行“政会脱钩”要求行业协会职能落实，并能够可持续性发展。由于目前政府职能转变没有到位，行业协会本身也因经费不足无法全面掌握行业信息和动态，难以发挥综合性的协调和自律功能，所以，“政会脱钩”在短时期内也难以实现，行业协会实现自立、自律也尚需时日。在充分发挥职能作用的过程中实现行会的目标。各行业协会必须加强自身建设，完善服务功能，通过有成效的工作，真正充当起我国市场经济发展不可缺少的角色。协会只有在为企业的服务中才能赢得自己应有的位置，摆脱尴尬的困境，担当起社会和市场赋予它的重任。