“迪斯尼美国总部对中国市场的业绩指标是，每年增长40％以上。美国公司不关心执行过程，亚太区也仅派了一个执行总裁过来，而其对中国的了解程度也完全按照美国的指标来定。为了完成任务，中国市场就开始采用给更多的厂商授权和提高权利金的办法。”一位业内人士表示，品类、品牌的增长与授权的增长不成比例，这导致了迪斯尼在中国的遭遇。

　　而对于中国众多的生产厂商而言，并不了解迪斯尼授权背后的种种问题，那些已经拿到迪斯尼品牌授权的厂商面临巨大的经营风险。吴俊说：“尽管对成功和失败的比例没有统计，但以我对迪斯尼的观察来看，被授权商要在中国市场做好终端销售的并不多。而大部分在坚持，因为放弃这个品牌，就意味着放弃了这个市场。”