所幸，对一家化纤厂的收购使海利实现了PP棉国有化，原材料成本得以大幅度降低，也因此安然度过了玩具业的这轮洗牌。

　　2001年开始，海利集团进入了“创新阶段”。当时，伴随着多家玩具企业被淘汰，玩具业的利润开始回升。方光明却又不仅仅满足于做玩具了，他瞄上了一个高科技项目——变频器。海利光电有限公司因此成立。

　　至此，海利已经由最初的玩具厂变成了同时拥有玩具厂、化纤厂、电子厂的海利集团，并且“每个厂的发展情况都还不错”。

　　2008年以后是海利的“创意”阶段：用文化创意通过高科技的互联网来提升最传统的玩具产业——这也是方光明给“网娃模式”下的定义。

　　“必将对传统产业产生深远的影响。”海盐县长沈晓红如是评价“网娃模式”在中国的诞生。

　　三道门槛

　　方光明认为，“网娃模式”的门槛在于它把普通的网游业和传统的生产制造业以及销售终点结合在了一起，“这就无形中增加了入门的门槛”。

　　其一，一款新网游的开发需要大量的时间和金钱的投入。据方光明介绍，在资金方面，就“网娃总动员”来说2007来已经投入了7000万，今年还将投入5000万，共1.2亿的投入”；同时，2007年9月成长网络科技公司成立，2008年9月28日游戏公测，前后共花去一年时间，对于潜在的竞争者来说，网娃动漫先走一步，拥有先行者的优势。

　　其二，从1992年起家至今，海利玩具已经拥有16年的玩具制造历史，而“这么长的历史，不是一般企业想抄就抄的。要找到一家规模在3万-4万人，具备玩具设计能力同时又能保证质量的玩具企业，这不是很容易的事情。而不具备这样的规模，真的做起来的话，怎么供应得上都是问题”。

　　其三，销售终端，也即经销商。这也是方光明认为最有难度的一件事，“我们国家内销的渠道目前没有国外那么完善，渠道在价位上相差太大，经销商要的折扣通常很高，运费也是个问题。玩具本身是很便宜的东西，比如说一卡车50000元的玩具，运到新疆的话光运费就要3万元。但提高销售价的话又会与传统玩具拉开价格，这又违背了我们要求玩具物超所值的原则。所以这块很难，还在摸索”。

　　但方光明也表示，网娃动漫在这方面已经取得了一定进展，“这次网娃的启动仪式上，已经签了400家经销商，这就是大概5000万-6000万的订单”。

　　同时，网娃动漫的前身海利玩具去年的年增长率已达到了237％，而网娃动漫今年的目标是增长50％-60％，“主要是内销，外销这块会保持，内销这块完全增长，所以估计达到60％左右”。

　　经销商们的疑虑

　　2008年12月28日，在嘉兴举行的“网娃总动员启动仪式暨新闻发布会”上，作为经销商代表，浙江省新华书店集团有限公司副总经理金琳在发言中表示，新华书店已经“率先与网娃签订了经销协议，并将把网娃作为新华书店重点销售产品之一”。

　　但记者会后走访的普通经销商们的意见则分为了两派。

　　问及对网娃销售情况的预测，一位来自河北的经销商连说了几个“说不准”，他表示很欣赏网娃在销售模式上的创新，但“国内家长的观念不像国外家长那么开放，而且网游在中国家长心目中的形象并不是很正面，是否能接受这种模式”是他最担心的问题。

　　另一位来自福建目前也正举棋不定的经销商则表示，他最担心的是广告投放方面的问题。他透露，尽管相关协议上写明了网娃将投入数千万广告费用进行宣传，但“各地情况不同，具体每个地方怎么宣传都是问题”。

　　而一位来自河南的经销商则表现得很豪爽，“这是个新东西，风险当然会有，但是风险越大利润也就越大”，他告诉记者，自己想签的订单数额大概在二十万左右。

　　据经销商们透露，启动仪式上经销商们与网娃动漫签的协议为一份合作意向书，包括订单数额和地区等内容，正式合同的签署将在近期进行，而此前，双方还需要通过电话继续沟通相关细节方面的问题。