《飞行家族酷乐园》也由此成为金鹰卡通最王牌的亲子节目，在湖南广电强手如林的众多节目中，其收视率排行一直跻身前15位。《飞行家族唱跳会》更是在全国众多城市循环上演，每到一处都有众多粉丝前来捧场，这一年在郑州曾创下10万人参与同一场活动的纪录。

　　这一年，借助湖南卫视《超级女声》的火爆，雷瑛力推“超级女声”卡通形象代言人“超女娃娃”，卡通片《超女娃娃》系列开始崭露头角。至此，金鹰卡通卫视完整拥有3个卡通形象的知识产权——“小飞猪”、“企鹅仔仔”以及“超女娃娃”。

　　2007～2008：厚积薄发

　　活动成功的背后凝聚着雷瑛的智慧，也凝聚着金鹰卡通团队的辛勤汗水。努力，让金鹰卡通人在收视市场方面赢得了回报。2007年，金鹰卡通收视优势主要体现在2月，尤其是春节期间，采取特别编排，收视份额基本维持在0.5%左右，其中最高值为0.55%，成为全年的最高峰。金鹰卡通在全国市场4～14岁的青少年观众中优势最为明显，全天时段在全国市场平均份额达2.02%，在省级卫视排名中继续蝉联第二名，是除湖南卫视外份额唯一达2%以上的频道。

　　而据尼尔森最新数据显示，2008年1月到12月，金鹰卡通在湖南本土市场的平均收视率为0.42%，市场份额为3.08%，在该市场所有频道排名第5位。4～14岁目标收视群在湖南市场的平均收视率为1.1%，市场份额高达7.82%，在本土市场所有频道排名中位列第二，仅次于湖南卫视。其中，假日收视增长最大亮点是白天段的连播剧场，平均份额达到了6.42%。《大头儿子小头爸爸》、《猫和老鼠》、《喜羊羊与灰太狼》等优质动画片是提升这一时段收视的主力，湖南市场收视份额分别为13.96%、12.46%和11.2%。值得一提的是，“大画连篇600剧场”于2008年7月中旬开播的《喜羊羊与灰太狼》，首轮播出就在湖南市场创下平均收视份额13.83%的业绩，此后连续数月蝉联湖南广播影视集团引进栏目排名冠军，即使在“奥运月”也保证了600剧场成为金鹰卡通全天收视最高峰。2008年度创新活动“3Q少年”成为收视最高的周播栏目，湖南本土市场最高收视份额高达8.18%。

　　而在全国收视市场，从2008年上半年的整体情况看，无论是从市场目标观众收视人数、同时段的市场收视份额还是收看儿童频道的观众比率上看，金鹰卡通的收视都占有先发优势。金鹰卡通在4～14岁目标观众中的收视份额达1.99%。从06:00～24:00点的平均触达人数来分析，全天两个收视高峰分别是12:00～13:00和17:00～20:00，每小时触达千人数分别超过1000和1800。在收视高峰与其他卡通频道的竞争形态来看，金鹰卡通频道在时段竞争上占有一定的收视优势，特别是18:00～20:00。

　　不久前，在听取了孩子、家长和国内教育专家的意见，并请国内知名咨询公司重新调查分析目前国内卡通电视市场环境后，雷瑛再次对金鹰卡通进行了频道“换装”，她把时间区分成3段，即16时至18时是适合小学生、初中生观看的学生板块，19时开始进入经典动画片展播时段，22时开始青少年及成人类节目板块。雷瑛认为，“这样更符合当下各年龄层观众的收看需求”。而此前，金鹰卡通的创新节目《飞行家族酷乐园》、《童心撞地球》、《妈妈智慧王》等赢得到了观众认同，并多次荣获国家广电总局和湖南省广播电视局的褒奖。

　　2008年，金鹰卡通原创生产《超女娃娃第二季》、《超女娃娃--智慧乐园》、《超女娃娃--爱在风雨后》和《大话月牙船》共4部248集3945分钟的国产动画片，较2007年猛增了2360分钟，跃居全国动画片产量排名第6位，紧随三辰、宏梦等老牌企业之后。据记者了解，金鹰卡通与合肥黑马动画制作公司联合制作的1560分钟的动画片《越策越开心》，正在紧锣密鼓的制作中；与法国合资公司青岛欧亚世纪洽谈2年之久的52集高质量精品动画连续剧《呆家家》，已于2008年12月开始制作，另一部900分钟的《航天娃娃》也在紧张制作中。据记者统计，2005～2008年，金鹰卡通共完成自制、合拍动画片11部623集7252分钟。

　　雷瑛在大力推进动画片生产的同时，也在积极布局网络覆盖。金鹰卡通的电视节目覆盖一度高达全国21个省会城市地区，总用户人数量超2.5亿。然而，随着地方保护主义排斥、落地费用等原因，雷瑛不得不缩小了覆盖范围。如2007年4月郑州广电网络(600831,股吧)公司(此前收到过对金鹰卡通的投诉)以均衡卫视频道资源分配为由，停播金鹰卡通。

　　如今，金鹰卡通已完成14个省会、直辖市以及100多个其它城市的网络覆盖工作，实现覆盖人口超过2亿。但在雷瑛看来，这并不理想。“目前国内没有一家卡通卫视能够在全国全面落地，覆盖的不到位严重制约了频道的进一步发展，我们被覆盖卡住了"脖子"。”雷瑛告诉记者，阻碍金鹰卡通扩大覆盖范围的最大因素，已不再是资金问题，而是政策问题。各地的行政干预及地方保护政策，使外省市卫星频道不能在相对平等的市场环境下落地，而在媒体中属于弱势群体的卡通频道的话语权更弱。不过，让雷瑛高兴的是，2008年初，金鹰卡通终于分别和上海、北京的有线网络公司签署合作协议，实现了在两市部分地区传输金鹰卡通卫视的节目。

　　这一年，金鹰卡通承办了全国计算机大赛湖南分赛区的工作，并顺利拿到了2009年中南地区的赛事整体运营权。大赛前期，金鹰卡通精心策划制作了两期节目并安排在王牌栏目《飞行家族酷乐园》和《童星撞地球》中播出。“短短的一个半月内，已有省内500余所学校的7万多名中小学生报名参赛。”此举产生的效果连雷瑛自己都没到。

　　2008年六一儿童节，频道与湖南省展览馆联合举办了首届婴幼童博览会；“十一”黄金周期间，举办了大型动漫气垫嘉年华活动。仅嘉年华活动一项，就实现现场活动招商及门票收入130万元。为整合湖南省的玩具渠道，这一年金鹰卡通代理了奥迪玩具，并在当年实现了1000万的销售规模。为了实现频道品牌增值，金鹰卡通与香港三迪公司联合开发了自有玩具产品——益智小玩家，建立起了与厂商、渠道商互动的销售平台，为日后自有品牌衍生产业链奠定基础。“我们希望建立起保证投资方、制作公司、电视台三赢的机制，进而打通动漫产业链。”雷瑛向记者透露，2008年动画产业链条中最大的赢家应该是玩具商——其所投资的动画片播出后，大都带动了衍生品——玩具的销量。

　　经过长时间的深入调研，金鹰卡通拟计划于2009年与智煜公司合作，在长沙建立一所室内主题公园——“酷贝拉?快乐城”，通过主题公园、频道动画及栏目对卡通形象的内涵塑造，打造品牌，以卡通衍生品及品牌授权形成卡通产业链。“这样不仅可以通过频道的影响力将收视观众转变为消费群体，而且可以将自有卡通品牌影响力最大化”。这一新的产业模式为金鹰卡通带来新的上升空间。通过亲子运动，金鹰卡通的亲子品牌效应开始显现。据记者了解，2008年金鹰卡通累计广告到款超过5300万元，超出年初立下的4000万元创收任务；在产业经营开拓方面，通过活动植入营销、开发玩具产业链相关产品创收1600万元。绝对金额虽然不大，但对一个成立仅4年的卡通卫视来说弥足珍贵。